Business Consulting für Unternehmen, die wachsen wollen
Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsleitungen an konkreten Engpässen: Marktpositionierung, Kostenstruktur, Führungsorganisation. Keine Foliendecks, die in der Schublade landen.
Erstgespräch vereinbarenSo läuft eine Zusammenarbeit ab
Vier Phasen, klar abgegrenzt. Jede Phase endet mit einem Ergebnis, das Sie sofort nutzen können.
Analyse
Wir verbringen zwei bis drei Tage in Ihrem Unternehmen. Interviews mit Schlüsselpersonen, Zahlenauswertung, Marktvergleich. Am Ende steht ein Befundbericht mit maximal zehn Seiten.
Priorisierung
Gemeinsam sortieren wir die Handlungsfelder nach Wirkung und Aufwand. Die Geschäftsleitung entscheidet, welche drei Themen zuerst angegangen werden.
Umsetzungsbegleitung
Wöchentliche Arbeitssitzungen mit den verantwortlichen Personen. Wir moderieren, liefern Vorlagen und prüfen Zwischenergebnisse. Diese Phase dauert typischerweise acht bis zwölf Wochen.
Nachkontrolle
Drei Monate nach Projektende messen wir gemeinsam die Kennzahlen. Falls nötig, justieren wir nach. Kein Zusatzhonorar für diesen Schritt.
Unsere Beratungsfelder
Jedes Mandat ist anders. Die folgenden Themen tauchen aber bei den meisten unserer Klienten auf.
Strategische Neuausrichtung
Geschäftsmodelle veralten. Wir prüfen Ihre Wertschöpfungskette, identifizieren neue Ertragsquellen und entwickeln einen Fahrplan für die nächsten 24 Monate.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsengpässe, unklare Margen, fehlende Forecasts: Wir bauen ein Steuerungscockpit auf, das die Geschäftsleitung wöchentlich nutzt.
Organisationsentwicklung
Wenn Teams wachsen, entstehen Reibungsverluste. Wir klären Rollen, definieren Entscheidungswege und helfen beim Aufbau einer zweiten Führungsebene.
Vertriebsoptimierung
Mehr Umsatz pro Kundenkontakt, kürzere Verkaufszyklen, bessere Pipeline-Qualität. Wir analysieren den bestehenden Vertrieb und setzen gezielte Hebel an.
Nachfolgeplanung
Ein Generationenwechsel braucht drei bis fünf Jahre Vorlauf. Wir strukturieren den Prozess: Bewertung, Kandidatensuche, Übergabefahrplan, steuerliche Optimierung.
Prozess- und Kostenanalyse
Wo versickert Geld? Wir kartieren Ihre Kernprozesse, messen Durchlaufzeiten und finden Einsparungen, die sich innerhalb von sechs Monaten amortisieren.
Wer hinter der Beratung steht
Gegründet 2011 in Zürich, arbeiten bei Professional Growth Advisory heute sechs Beraterinnen und Berater. Alle haben mindestens zehn Jahre operative Erfahrung in Industrie, Handel oder Technologie gesammelt, bevor sie in die Beratung gewechselt sind.
Das unterscheidet uns von Beratungshäusern, die direkt ab Hochschule rekrutieren. Wir kennen den Unterschied zwischen einer guten Empfehlung und einer umsetzbaren Empfehlung.
Unsere Klienten sind vorwiegend KMU mit 20 bis 500 Mitarbeitenden. Branchen: Maschinenbau, Medizintechnik, Lebensmittelproduktion, Finanzdienstleistungen und Softwareunternehmen. Jedes Mandat wird von einem Senior-Berater geführt, nicht an Junioren delegiert.
Häufige Fragen
Was Interessenten uns am Telefon am häufigsten fragen.
Wir arbeiten mit Tagessätzen zwischen CHF 2 400 und CHF 3 200, abhängig vom Thema und der Seniorität des eingesetzten Beraters. Für die Analysephase kalkulieren wir pauschal. Auf Wunsch vereinbaren wir ein Erfolgshonorar, das an messbare Kennzahlen geknüpft ist.
Die Analysephase braucht ein bis zwei Wochen. Die Umsetzungsbegleitung läuft acht bis zwölf Wochen. Nachfolgeplanungen erstrecken sich über sechs bis zwölf Monate, weil dort externe Parteien eingebunden sind.
Selten. Unsere Methodik setzt voraus, dass ein Unternehmen bereits Umsatz erwirtschaftet und eine bestehende Organisation hat, die optimiert werden kann. Für Pre-Revenue-Startups empfehlen wir spezialisierte Gründerberater.
Ja, im deutschsprachigen Raum. Etwa ein Drittel unserer Mandate betrifft Unternehmen in Süddeutschland und Vorarlberg. Reisekosten rechnen wir zum Selbstkostenpreis ab.
Ein 45-minütiges Gespräch per Video oder bei uns im Büro. Wir hören zu, stellen Rückfragen und geben eine erste Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Keine Kosten, keine Verpflichtung.
Sprechen wir miteinander
Schreiben Sie uns über das Formular oder rufen Sie direkt an. Erstgespräche finden wahlweise per Videocall oder an unserem Standort in Zürich statt.